一、原材料采购

1. 选择优质供应商：与多家供应商建立合作关系，对比价格、质量、售后服务等因素，选择性价比高的供应商。

2. 优化采购策略：根据生产计划，合理安排采购时间，降低库存成本。同时，充分利用批量采购、集中采购等手段，降低采购成本。

3. 节约原材料：在保证产品质量的前提下，优化设计，减少材料浪费。此外，鼓励员工提出合理化建议，降低原材料损耗。

二、生产过程

1. 提高生产效率：通过优化生产工艺、改进设备性能、提高员工技能等方式，提高生产效率，降低单位产品生产成本。

2. 节能减排：在设备设计和生产过程中，充分考虑节能因素，采用先进的节能技术，降低能耗。

3. 减少浪费：加强生产过程中的物料管理，避免因操作不当、设备故障等原因造成的物料浪费。

三、质量控制

1. 严格把控原材料质量：从源头确保产品质量，降低因原材料不合格导致的返工、报废等损失。

2. 加强生产过程质量控制：对生产过程中的关键环节进行严格监控，确保产品符合质量要求。

3. 建立完善的售后服务体系：对产品进行定期检查、维护，确保产品在客户使用过程中性能稳定，降低客户投诉成本。

四、人力资源

1. 提高员工技能：定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质，降低因操作失误导致的成本浪费。

2. 优化人员配置：根据生产需求，合理配置人力资源，避免因人员冗余导致的成本增加。

3. 建立激励机制：对在节能减排、成本控制方面表现突出的员工给予奖励，激发员工积极性。

五、市场拓展

1. 深入挖掘市场需求：关注市场动态，了解客户需求，调整产品结构，提高产品竞争力。

2. 加强品牌建设：提高品牌知名度，吸引更多客户，扩大市场份额。

3. 谈判技巧：在与客户谈判过程中，充分了解客户需求，争取到有利的合作条件。

总之，长沙桑拿设备工程节能设备生产成本控制需要从多个方面入手，通过优化原材料采购、生产过程、质量控制、人力资源和市场拓展等措施，实现节能减排和成本控制的双重目标。